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计划完成率： 作用：表示一个计划中特定时间点上计划工作的完成情况

计划完成率 算法：

按照卡片个数：计划完成率 = 当前已完成卡片个数 ÷ 当前总的卡片个数 按照估算工作量：计划完成率 = 当前已完成卡片的估算工作量 ÷ 当前总的卡片的估算工作量 燃尽图表示：

卡片个数：10月30日的卡片计划完成率 = （28-4）÷ 28 = 85.7%

估算工时： 10月30日的估算工时计划完成率= （17.4-2.5）÷ 17.4 = 85.6%

计划偏差率 作用：表示团队或个人做计划时的准确程度。正值越大，表示偏差越大、计划乐观或执行计划时范围增加。负值越大、表示偏差越大、计划悲观或执行计划时范围减小。

计划偏差率 算法：

按照卡片个数：计划偏差率 = （计划结束时卡片总量 – 计划开始时卡片总量）÷ 计划开始时卡片总量 按照估算工时：计划偏差率 = （计划结束时卡片总估算工时 – 计划开始时卡片总估算工时）÷ 计划开始时卡片总估算工时 燃尽图表示：

卡片个数： 计划偏差率 = （28-15）÷ 15 = +86.7%

估算工时：计划偏差率 = （17.4 – 9.3） ÷ 9.3 = +87.1%

从计划完成率和计划偏差率的趋势分析项目问题 如下图所示：最近几个迭代的计划完成率下降，计划偏差率上升，导致迭代结束时无法完成整体价值交付，可能存在以下问题

1.迭代开始前计划不清晰，迭代过程中一边做开发一边做计划。 2.迭代内没有控制好需求增加，说明需求拆分、需求优先级排序方面存在问题 3.迭代内新增BUG较多，说明开发质量存在问题

团队可以通过这些数据进行迭代总结，找到主要问题，重点改进。